看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？意义及目的1、传递现场的生产信息，统一思想2、杜绝现场管理中的漏洞3、绩效考核的公平化、透明化4、保证生产现场作业秩序提升公司形象看板功能看板最初是丰田汽车公司于20世纪5...

在工厂，小编经常见到一些车间乱象：① 紧急订单、插单现象经常发生，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。② 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来。车间内半成品堆积像仓库，流水线经常停顿。③ 生产计划表只挂在墙上——你做你的计划，我做我的产品，排产计划不能渗透到各部门。④ 计划没...

一、首检1、检验员必须全面了解技术标准、图纸工艺、操作规程的一切技术规定。?2、操作者加工首件（包括更换加工零件型号、设备工装修换、图纸和工艺更改）必须送检，对首件没有交检而造成废品的操作者必须负一切责任。3、检验员必须根据图纸工艺对送检的首件进行首检，并对首件结果负责，如检验员没有做好首检而造成的批量...

班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：班前一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到...

精益生产是制造业提升效率和竞争力的重要思想和方法论，众多的企业都想要通过精益生产提升企业竞争力。那如何在短时间内对制造型企业进行精益管理诊断，开出改善良方呢？企业精益管理诊断之“看、听、问、理”诊断法！1、“看”：最直观地获得对该工厂整体效率的印象。1）看员工的工作节奏和表情。员工的工作节奏代表的时间...

企业管理的正确思维观念有效产出观1+1≠2，局部效率最大化的综合不等于整体效率的最高何谓有效产出？公司：交给客户的产品，而不是在仓库中那些希望找到客户的产品。工厂：交给销售的成品，而不是生产现场等待制造的产品。整体观速度：控制利润的关键如何衡量公司推动改善的成果可以充分反应在公司整体的绩效上？1）投资200...