口罩鼻梁线。

从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结...

佛山健强为疫情保驾护航，紫外线杀菌灯配线大量生产供应

首先是怎么管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：1、是否按照公司的方向走。2、是否严格要求自己的言行举止。车间主任是中层管理者，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？3、是否严格遵守公司规章制度。制度代表着公司的大方向，是...

部门、员工工作忙乱无序，主要原因之一在于我们主管工作计划与分配没有做好。我们一定要反省我们的工作分配是否合理。讲工作分配不单单是人员的分配。若这么简单，谁都可以当主管了。工作分配还包括资源的分配与时间的分配。工作分配是根据工作计划分配的。主管工作计划，不仅仅有月计划，还需要支持月计划的周计划与每天计...

车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？我建议应从以下几个方面考虑：01多“理”少“管”所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的...