反复现象的发生，究其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又重复出现。其次，一些管理者思想上，潜意识地存在骄傲自满、故步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延,使管理者不思进取，工作停滞，因而导致许多“不成问题”的...

超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。如丰田喜一郎针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。1、销售模式顾客进入超市后，可以随便选取...

工厂企业生产现场涉及的物料主要有原材料，辅助材料，燃料以及机电设备和工具等。由于生产作业现场的平面布置影响着物料的流向，化物的存放和装卸，必须从提高生产效率和降低物料成本两个方面加强管理。第一，要执行现场管理。要求对现场实际摆放和停滞的各种物料进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。然后...

 1：明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2：...

为什么我们产品质量和服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们的现场管理脏、乱、差！其实，现场管理基本要素只有三个：人、物、场所；现场情况归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出...

生产线平衡是对全部生产工序进行平均化、均衡化，调整各工序的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化。它是生产流程设计与作业标准化中最重要的方法。通过平衡生产，可以加深理解“一个流”生产模式及熟悉“单元生产”的编制方法，它是一切新理论与新方法的...