葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化、可视化。推行葡萄图的目的为完善生产车间激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以确保车间各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培...

精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品，势必造成生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷的保证，精益生产中所提出的三个“必要”将无法实现。实现品质零缺陷，必须坚持“三不”原则，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。这是对待不良品的基本原则，也是首先...

性能认证性能认证主要针对传输性能，项目通常为：导体直流电阻、电阻不平衡、工作电容、对地电容不平衡、特性阻抗、衰减、串音（近端及远端）、衰减串音比（远端串音防卫度）、回波损耗、延时、延时差、波长短缩率（波速比）等。安全认证主要有结构测试、比重、老化前后抗张试验、热变形、冷弯、挠曲、耐迁移试验、绝缘电阻...

生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产主管在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。六大制约因素生产计划编制前需要确认的六大制约因素，包括订货合同、工艺设计、原料准备、设备配套、人员工时和能源供应。1.订货合同制约主要包括生产的品...

公司的生产模式属于多品种、小批量、短交期，正处在发展阶段，只要是订单不管多少都接。但是合作的供应商多是一些小作坊，经常出现物料跟不上的情况。物料跟不上主要应该是供应商配合及质量两个方面:1、量少型号多，供应商不会及时配合送货；2、很多小的供应商送的货质量不过关，而且来料时没有及时发现及处理，等到用的时候...

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。1、关注、控制成本动量和成本发生过程成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本...