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工厂车间管理怎么做？才能根本解决各种乱象？

2019-10-11

在工厂，小编经常见到一些车间乱象：

① 紧急订单、插单现象经常发生，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。

② 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来。车间内半成品堆积像仓库，流水线经常停顿。

③ 生产计划表只挂在墙上——你做你的计划，我做我的产品，排产计划不能渗透到各部门。

④ 计划没真正执行，导致无休止的加班，日日加班......

这些乱象说明，要提高工厂的整体效率，不能只做局部的IE改善，还需要把生产的源头做好——物料采购、产前准备、排产计划，今天小编给朋友们分享排产计划的4个要素：“定岗、定编、定时、定额”。

一、定岗

是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，管理上叫“一人多用”。

① 通过多方位技能的培养，发现人的特性和强项，在安排工作合理的情况下效率更高；

② 能操作的技能越多，分配的任务也就越多，个人收入也会越高，绩效考核规定才更容易实现；

③ 员工不是以单一工种命名，可以称呼为某某部门混合工，在部门各操作岗位都是应该服从调动的，有效规避工作调动时的劳动纠纷。

二、定编

是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。

三、定时

是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。

四、定额

是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。

总结

排产计划的“四定法”，不单是对个人的要求，也是对部门的要求，这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。