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让工厂跑起来——全供应链下的精益管理技巧

2019-09-07

企业管理的正确思维观念


有效产出观
1+1≠2，局部效率最大化的综合不等于整体效率的最高


何谓有效产出？
公司：交给客户的产品，而不是在仓库中那些希望找到客户的产品。
工厂：交给销售的成品，而不是生产现场等待制造的产品。


整体观
速度：控制利润的关键


如何衡量公司推动改善的成果可以充分反应在公司整体的绩效上？
1）投资200万改善生产设备，得到更好的生产效率，是否也等同于帮公司多赚200万？
2）投资300万提升生产效率，节省5个人力，是否也等同于帮公司节省300万的营运成本？
3）投资500万导入一套信息系统，是否真的有效帮公司减少500万库存？


工厂管理有效产出思维的理念
1. 管理思维：工厂中的库存和现场的在制品不是资产而是负债
2. 企业真正的利润是卖给客户的产品并收回来的钱产生的利润
3. 工厂中真正产生利润的是瓶颈工序生产出来的产品
4. 机会成本：瓶颈工序损失的机会成本远大于成本会计的显示
5. 设备利用率指标：瓶颈工序的设备利用率最大化


管理者的职能转变：思维方式的转变
1. 工厂的有效产出决定于工厂生产系统中的瓶颈工序
2. 瓶颈损失一小时等于整个系统损失一小时
3. 非瓶颈节省一小时对整体产出没有任何贡献
4. 过去、现在、未来全世界都是用成本会计方式做账
5. 作为企业管理层，必须用有效产出会计作为管理思维模式

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