一个人的精力是有限的，会带人，你的工作才轻松。

在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。

7个步骤，带好你的团队

1. 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2. 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3. 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4. 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5. 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6. 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7. 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

1个理念：

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则：

员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

一个方法走不通，引导员工找其他方法！

发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

10条建议，创建强大的工作关系！

1. 确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2. 关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3. 在分析情况的时候，快速、清晰、简明

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

4. 简单

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

5. 以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6. 承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7. 远离做他们的救星的幻想

这些想法不要有：

“没有我你们什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演说教的角色：

“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

记住卡尔·惠特克的话：

“管好你的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8. 合作

你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

9. 慢一些，顺其自然

在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10. 黄金法则：演变优于剧变

能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。

面对班组里的“老油条”，我们怎样管理？

或许每个班组内都会有几名名干了十几年的老员工，不好管理，自己经常违纪不说，还带领其它班员对着干，搞的班组长烦躁的很，不好管理，同事自己也不想得罪人把事情搞的太僵。

问题：班组里的老员工，到底该如何管理？

好的老员工：

好的老员工那真是没话说，他们在工作中常常会说：你只需要把任务告诉我，什么时间完成，然后把人交给我，其它的你就不用管了，等我们搞完你来检查就行。

俗话说：家有一老，如有一宝！

此话用在班组我觉得也是合适的，因为老员工他们往往工作经验丰富，多个岗位工作经历使他们见多识广，在面对突发情况时的应变能力也要强于新员工。

老油条的表现：

但是事情往往都是两面性的，有好的就会有坏的，品格好的老员工能助你披荆斩棘，当你安排工作时他们会支持你，为你减轻工作负担。

工作自律性差的老员工我们可以称为老油条，软硬不吃不说，还会事事与你作对，让你根本无法开展班组工作。平时不干活，干活就叫苦！你跟他讲道理，他比你还能讲。

8小时工作，就给你12小时干完，拖死你没辙。

你还拿他们没办法，告诉领导吧，可能领导与他关系还不错，还会给他说点情，让你将就将就，毕竟他以这种品格干了这么多年还在班组，肯定是由一定原因的。

老油条员工，会让你无时不刻想让他离开你的班组，因为平常工作中他不但不抬你的庄，每次班组组织班会、学习等活动时，他不光自己不参加不说，还会拉别人一起不参加。日常岗位巡查挂牌投机取巧那是家常便饭，深夜班更是连人都找不到，能把自己岗位的本职工作做好，就算是好的了。

对于这种老油条，要怎么处理？

充分尊重

先给够他脸面，把话说清楚，不用他干多少大贡献，带带新员工啥的让他干，如果给脸不要脸那就是无敌了。

适当照顾

其实他们之中大多数也曾经是好职工，变成老油条，是因为没有看到自己的付出换来应有的回报，个人期望值太高。于是一种看透世事样的情绪就泄漏出来。对有油条老员工适当的照顾是应该的，老了尊重下年龄和经验没有坏处，一些不是非他不干的活多交给其他人干干没有什么，只要不违反底线。比如我以前在国企，车间打扫现场的时候，年轻班长带人去干活，老油条在中控看家，一样很和谐。

再不给脸，就收拾吧！

打蛇打七寸，找到根源，拿住软肋才行。人都有趋利避害的心理，老油条的存在肯定是有原因的，要么之前的主管善良，要么背后有人，我觉得了解现象之后的原因才更重要，然后再对症下药吧。其实哪里都一样，哪里都存在这样的人，无论国企、私企、甚至外企。

考核是不错的办法，定好制度，该罚就罚，对事不对人。通过执行制度行驶权力，一个没权有违反纪律的人拿什么资本跟你对抗。

该认真的时候必须认真，私底下的事情都可以商量。

第一步制定详细的班组管理考核制度，同时使制度得到车间领导同意后开始实施。

第二步每月按制度严格兑现考核，将考核的罚款作为班费充公。

这样严格地执行考核制度，工作上不讲人情，老油条们就恐怕自己就会找车间申请调班了，因为每个月他都是罚款最多的。说句实话，我认为这并不是一个万全的方法，无法适用于所有班组，所以班组长们还是要根据实际情况来制定最适合自己的计划。

如果有条件我更建议班长能和班员多在一起谈谈心，和大家一起多娱乐娱乐，感情深了工作上也好说嘛，毕竟班长每天都和班员在一起，能做到班员服你支持你，而不是怕你，怕你的制度那才是最好的。