1.工厂利益与员工利益紧密捆绑

有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！

员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。人性化的激励机制，合理的薪酬体系，让员工得到更多，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！

2.工厂内、外环境营造

工厂内创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，最大限度地找出工厂的内耗，让有能力的人坚决的留下来，制造麻烦的人踢出去；工厂外部和上下游单位形成良好的合作关系，互利共赢，长期合作。

3.工厂核心能力的形成、发展

核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。

通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

4.工厂管理的规范化

工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。不管工厂特色如何，基本的管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。没有做到这一点的工厂，是不稳定的，不规范的，混乱的。

5.工厂业绩、职工绩效评估

业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，造成工厂发展缓慢。

完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

6.责任永远大于权力

很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。

相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。

7.知识管理与企业文化

企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。

良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法！